راهکار براي موفقيت مديران

علم مديريت آنچه که بيشتر به آن پرداخته شده است اصول مديريت و توجه به مسائل سازماني از ديدگاه رسمي است و کمتر به مسائل و روابط غير رسمي در سازمان و روابط آشکار و پنهان نيروهاي انساني با چالش هاي موجود آن پرداخته شده است. اين چنين راهبرد شايد بتواند گوشه هاي تاريک و ناشناخته تکنيک هاي مديريت تا حدي بيان نمايد.
اگر مديري هستيد که تازه به سازمان وارد شديد سعي کنيد اول فرهنگ سازمان و کارمندان را بشناسيد.
به شخصيت کارمندان احترام بگذاريد و با تکبر و غرور با آنها رفتار نکنيد.
به کارکنان دروغ نگوييد.
سعي کنيد حداقل شنونده خوبي باشيد.
پاداش را بر اساس لياقت و کار آيي افراد تقسيم کنيد.
بر کارهاي کارمندان نظارت مستمر داشته باشيد.
از باند بازي و قوميت گرايي و همشهري بازي بپرهيزيد.
 حضور مستمر افراد در دفتر کارتان را ملاک فعاليت و کارآيي بيشتر تلقي نکنيد.
از کارمندان به خوبي قدر داني کنيد.
از پرسنلي قدرداني کنيد که با بيشترين کارآيي کمتر به شما مراجعه مي کند.
به زير دستانتان اعتماد کنيد، به آنها تفويض اختيار کنيد ودر روحشان حس مسوليت پذيري بدميد.
به نظرات و پيشنهادات آنها توجه کنيد و هيچگاه خود را عقل کل ندانيد.
وعده هاي پوچ و بي حاصل به آنها ندهيد.
آينه اي از صداقت و درستي باشيد تا نه تنها کارمندانتان به شما تاسي جويند بلکه در پيشبرد اهداف سازمان عملکرد بهتري داشته باشيد.
 در صورت امکان بعضي وقتها با انها ورزش کنيد و يا با يکديگر غذا بخوريد.
اگر سوئ تفاهمي بين شما و کارمندان پيش آمد جسارت داشته باشيد که عذر خواهي کنيد.
 در حالي که  مهربان و خوشرو هستيد جديت و قاطعيت را فراموش نکنيد.
 از انتقادات افراد آزرده نشويد برعکس از نظرات آنها قدر داني کنيد.
 براي قبولاندن خود به کارمندان از رشوه دادن به آنها بپرهيزيد.
 براي انجام کارهاي بزرگ که نياز همکاري بيشتري طلب مي کند حتما قول پاداش وتشويق عملي دهيد
 پرسنل خود راتشويق به ابداع ونو آوري کنيد.
 به پرسنل خود آنقدر استقلال بدهيد تا خودشان اهدافشان راتعيين وبرنامه ريزي نمايند .
سعي نکنيد از خود چهره ترسناکي درنزد زيردستانتان ايجاد کنيد .
 اين امکان را در محيط کار فراهم کنيد که همه بتوانند از دوره هاي آموزشي مرتبط با کارشان بهره ببرند.
ضور شما در مناسبت ها وجشن هاي کارمندانتان موجب دلگرمي آنها مي باش.
سلسه مراتب راهميشه مدنظر داشته باشيد.
به آن ها فرصت رشد وشکوفايي استعدادهايشا ن را بدهيد واز روند کند امور نگران نباشيد .
اگر برخورد نا مناسبي بين شما وآنها پيش آيد عجولانه تصميم نگيريد.
به زير دستانتان اجازه تهمت زدن و غيبت کردن ندهيد

. افراد قابل اطميناني را به کار بگماريد تا برامور ورفتار ديگران نظارت کنند.
 در قبولاندن يک وظيفه به کارمندان توانايي افراد را درنظر بگيريد.
 به مسايل ومشکلات پرسنل توجه خاصي داشته باشيد وحتي الامکان درحل آن بکوشيد.
از پيشرفت کارمندان نهراسيد وتا جايي که مي توانيد کاررابه آن ها يا د دهيد .
 در صورتي که با نظرات شما مخالفت مي کنند با آرامش با آن ها برخورد کنيد.
فقط به فکر منافع خود نباشيد لازم است که منافع زير دستان رابا رعايت عدالت در نظر بگيريد.
اشتباهات پيش آمده در محيط کاررا با درايت حل کنيد ونگذاريد تاثير منفي برپرسنل تحت امرشما بگذارد
با تکيه بر علم روانشاسي روحيات کارمندان را بسنجيد ودر بالا بردن سطح روحيه آنها بکوشيد.
 امکان حضور کارمندان را در مسابقات ورزشي وسمينارها و...  فراهم کنيد .
محيط کار را از لحاظ تجهيزات وامکانات به گونه اي فراهم کنيد که کارمندان احساس نشاط بيشتري نمايند.
 سخن آخر اين که با هر روشي که مديريت کنيد هستند افراد وگروه هايي که روش شما را نمي پسندند. پس سعي نماييد کار را درست انجام دهيد ومراقبشا ن باشيد.